吸引人才的办法有很多，而加拿大电商巨头Shopify采取了一项非常“激进”的招聘举措：通过“日程清洗”，让员工再也不用开那些“愚蠢的会议”了！
Shopify的CEO Naz Nejatian说：“从2023年开始，我们将取消所有超过2人的会议，我们要把时间还给创意工作者。公司要为建设者服务，而不是为经理们服务。”
这一举措，得到了来自工程师、作家、艺术家、制作人、分析师、编辑、研究人员和几乎所有员工的掌声。
员工认为，当他们可以做自己的工作的时候，为什么还要一大圈人围坐在一起讨论工作呢？为什么软件开发员Shannon需要了解营销部Ruby上周在杂志上看到了什么？为什么10名文案要花两个小时，听和他们无关的部门负责人介绍工作呢？
显然，这是一种资源浪费，但中层管理人员必须以牺牲生产力为代价，证明自己在大型组织中中有存在的必要，这种情况非常普遍。
Naz Nejatian表示：“不受干扰的时间，是工匠最宝贵的资源，我们正在给员工一个‘不评判区间’来减少和取消会议，专注于最有价值的事情。没有人加入Shopify，是为了开会的。”
Shopify已经宣布，禁止在周三举行任何会议，周四上午11点至下午5点以外的时间，禁止举行超过50人的会议。所有3人以上参与的定期会议，都已经从员工日程表中删除，约有10,000个会议已经被取消。
彭博社在相关报道中写道：“人数众多、长时间和低效的会议已经成为当今工作场所的祸害，使得公司试图减少会议。Facebook的母公司Meta、家用品制造商Clorox Co.和科技公司Twilio Inc.都已经制定了‘不开会日’。根据去年的调查，员工平均每周要花18个小时开会，他们只拒绝了14%的开会邀请，而他们实际上有31%的会议不想参加。调查还发现，在大公司中，不情愿参加非关键会议，每年会浪费约一亿美元。”
北卡罗来纳大学组织学教授Steven Rogelberg表示，管理不善的会议会损害员工的敬业度，甚至增加他们辞职的意愿。
虽然Shopify是加拿大市值第10大的公司，但投资者对于该公司的表现失去了信心。过去一年里，该公司的市值缩水了1610亿加元，暴跌70%，甚至拖累了整个加拿大的股市。Shopify在去年7月在全球裁员10%，当时他们有约10000名员工。
不开会的举措，在网上得到了热烈的回应。有网友表示：“会议就是Bug，追根溯源，会议源于信任危机、职责不明晰和缺少API接口。会议会掩盖这些问题，但其实应该解决的是根本问题。”
“会议不是Bug，那种特别喜欢开会的管理人员才是问题所在。”
“当这一措施进行一段时间后，请写一份诚实的评论，写出不开会带来的好处和坏处，这将非常有价值。”
“这个措施象征意义大于实际意义，不开会是好事，但有一些会议是必须的，并不是管理人员心血来潮。至少我现在就能想出几个会议是我想要参加的。”
“我喜欢这个举措，如果会议毫无挑战性，它就是中层管理人员逃避责任的工具，他们会觉得如果可以邀请5个人开会，为什么还要花时间自己想一个经过充分研究的提案呢？”
© 加拿大高度传媒集团版权所有。若无授权，严禁转载，违者必究。
