顶缸

当年老雷参加机构内训练，院长提及：“你们都要尽快开始培养接班人，否则机会来了，你们会走不了。”院长没说的是，不能因为主官调动，造成部门的一时混乱。

自此，无论老雷在什么职位总会细心观察接班人选并予培植。至今与我长期保有联系的许多老同事，常提感激当年的栽培。栽培这事，于公也于私，不让部属成长，机会来了我也走不了。相对的，不放过敌人，自己也要挂在那儿备战，不是吗？

影视广播圈最常见的是，节目主持人因出国度假或探亲找来代班主持人，结果代着代着就真了，这现象在综艺及政论节目最为凸显。不是说要培养接班人吗？看来，思维要随机构文化及工作属性而异。抱病主持，会是媒体界的特性吧？

学生在群组聊起，他的长官为了更上层楼，玩起以退为进。未料，这一套惹来上级启动经理遴选作业，也太不给面子了。不想干？有得是人排队抢着要接，暗涛汹涌不在话下。应了那句老话，人贵自知。学生又说，如果职务代理人表现突出或是太称职，自己也有被取代的可能，搞到不敢请长休假，更别说认错了。

说起认错，担任政治线记者的老同学感叹，政党死不认错的原因与选票有直接关系。政党与政治人物均要面临下次选举，政敌会在下次选举时拿出屡次道歉的新闻纪录作为无能铁证。

因此衍生出，只要东拉西扯死不认错，不留道歉纪录，无论政敌如何攻击？保持装死不接话，下次选举仍有胜选机会。

不是说政党死不认错吗？私企却常有代人受过之举。长官犯错，自有部属上去顶缸。其实代人道歉是最为轻松之事，嘴上说的声泪俱下心里一丝罪恶感都没有。别以为顶缸容易，关系与地位没到那份上，想顶都没资格。

将培养接班、政党道歉、代人顶缸等等职场现形写在辛丑初春，与仍在职场奋斗的年轻朋友作分享。不管怎么说，能成为被栽培成全的对象，仍是人生大幸。