四十五年前，老雷在日本乡下见一竖牌，上书“当你要干坏事前，看看旁边有无孩童”。牌子没直说的是，不指望你我这一代了，但是别毁了下一代。放弃这一代，一点都不难。可是不去污染下一代，难了。教育，不是立竿见影的类固醇，要想改变一个国家，至少得等上30年。一波15年，30年就是两波人，首说15年是个什么概念?
简单说，5岁幼稚园孩童经过15年教育，终于长成有投票权的20岁，说这波人是存在于第一区的A波吧。另一波15年，意指有投票权的20岁至35岁公民，是国家的中坚份子是生产力的主梁骨是敢于表达的一群，他们的价值观及声量会直接影响国家的主流民意及走向，这波人是留在第二区的B波。
当A波长大，进入20岁至35岁的第二区时，B波已被挤入35岁至50岁的第三区，当政局被有投票权的20岁到50岁两波人主控时，国家必会有所变化。所以您想，倘若A波孩子学到的是经过扭曲的教材、睁眼所见尽是立场偏执的新闻乱报及政客贪婪，可以预见30年时间对下一代的影响。要不，怎会有百年树人之说？拿麦当劳说个例子。
犹记1984年1月28日台湾麦当劳民生店开业的第一天，销售额就冲破百万台币，为此还一度引发“牛肉饼与牛肉面谁好？”的媒体论战。紧接着KFC、Burger King、MOS等速食业陆续冲进台湾市场，牛肉做饼或是下面条之争落入疲软，翻篇没人提了。
麦当劳如何让年轻人接受汉堡这档事儿，老雷有几项看法：一、锁住直接客户：开幕之初会来排长龙的，首是借由汉堡回忆留学生活的海归，次是赶时髦尝鲜等。二、开拓潜在客户：店面灯光打亮壁面涂上鲜艳亮漆、员工打扫厕所亦要同时擦拭洗手台底部。因为那些跟父母来吃汉堡薯条的幼儿身高只能看见洗手台底部，这群幼儿会长大，会大到决定带他们的孩子去哪儿用餐。
麦当劳进场，并非从此没人吃牛肉面，只是新生代终会决定未来的主流。行销学里有个说法，产品的目标客户年龄层决定了产品寿命。麦当劳确实是个很有未来性的企业，缘于他们重视年轻客群带来的未来市场。既然谁掌握年轻客群，谁赢。以胜选为依归的政党及政治人物当然不会轻忽青少年的未来选票，即使少子化是未来趋势。
加拿大至今仍是个温良恭谦让的环境，仍然是个上乘风水宝地。既然翻个身得等30年，加拿大政治人物务要坚守正道，别毁了下一代，我们输不起。干坏事前，看看旁边有无孩童及青少年。
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